2月2日，热联公司召开年度工作会议，全面贯彻集团三会精神，确立08年工作目标。

会上，公司总经理蒋元庆发表讲话。首先，总结了07年度整个公司的业务经营情况。2007年，公司创造了历史上最好的业绩：实现销售收入 87.89亿元；利润总额1.05亿元，销售总量达到380.7万吨；出色地完成了董事会的年度经营目标。为提升企业核心竞争力、跻身国内一流钢贸企业打下了良好的基础。他提到，在过去的一年，公司管理班子着重在以下几方面作出了努力和成效。一、抓住出口机遇，开拓进口业务。二、调整内贸模式，形成合理布局。三、 发挥应变能力，应对政策变化。四、加强资金管理，提高专业化分工。五、组织庆祝活动，提升企业文化。以上五个方面，基本概括了我们在过去一年的主要成绩。对热联人来说，2007年确实是比较圆满和值得记忆的一年。但对贸易公司而言，新的一年永远是从“零”开始。

总经理蒋元庆在会上提出了热联公司在08年经营方面的思路和要求。确立了经营目标，提出了考核标准。他提到：“2008年将是充满动荡和挑战的一年；公司定作“调整之年”部分是出于战略考虑，部分是出于对形势的无奈。07年的规模和利润，含有一定的大局考虑。多年积累下来的深层次问题：提高经营质量、完善制度建设，提高执行力和素质、调整心态、树立正确的人生与价值观等等——迫切需要我们在08年加以改善和解决。公司确确实实需要一个“修身养息”的阶段。全体经理和员工们要理解这一点；要按照公司的部署，让自己也有一个平衡的心态。我相信，通过“完善管理和提升内功”，公司会达到一个更好的状态；为后二年的较快发展创造必要的条件。”随后，各分子公司副总及公司各部门经理对明年的计划相继作了发言。