4月29日，我司在集团公司会议室召开了为期一天的工作会议。与会人员包括热联进出口公司部门经理助理以上人员及业务骨干。

会议议题主要包括两方面：

一、     总结2006年下半年以来经营模式调整以后的经营情况及存在问题；

二、     推出落实公司SOP标准化管理模式。

该会议为公司从本年度六月一日起正式实施《杭州热联进出口有限公司SOP（standard operation procedure标准操作流程）》的工作落实和开展作了进一步的可操作性规范，统一了管理层及骨干人员的认识和方向，为SOP在内部的实际操作打好了坚实的基础。