勇于直面“成长的烦恼” 凝心聚力协同发展——集团公司召开2017年度第十一期办公扩大会议

发布时间:2018-01-03 11:23:03

  12月28日,集团公司2017年度第十一期办公扩大会议在总部会议室召开,杭汽轮集团董事长兼热联集团董事长郑斌,副总经理杨永名、王振峰应邀出席会议并作重要讲话,热联集团办公扩大会议成员、各子公司副总经理级以上人员和相关部门负责人参加会议。会议总结回顾了2017年的工作亮点,并对明年的工作进行了谋划和思考。会议由热联集团总经理吕永洪主持。

  会上,热联集团副总经理吴晓炜通报了公司2017年度经营成果以及各板块运营和资金使用情况。2017年热联集团预计全年实现销售总量5560万吨,销售收入985.7亿元,同比增长44.6%。

  热联集团副总经理胡浩通报了公司2017年信息化系统和风控工作开展情况,并对2018年的信息化开展思路作了介绍。经过一年的调研开发,公司信息化项目目前已完成了财务项目模块实施,资金项目模块和国际贸易事业部项目模块预计将于2018年分别上线,计划将国际贸易事业部业务、单证模块实施与资金、财务进行对接,成为首个资金、财务、业务一体化板块,为进一步推进其他板块打下坚实基础。

  随后,国际贸易事业部副总经理蒋日忠、国内贸易事业部总经理助理戴均辉、国际贸易事业部副总经理唐国寅、国内贸易事业部总经理助理姜云富、证券投资部经理王琛先后分享、总结了各自板块2017年的工作亮点、面临的问题及来年的工作思路。

  吕永洪总经理作会议总结。吕总首先肯定了2017年这一年的成绩取得,特别是国贸板块三国贸易势头强劲;内贸板块稳中有进;矿产资源公司和热联中邦公司两家子公司绩效显著;资金管理中心针对银行全面限制钢贸行业资金的不利局面,积极筹措、主动沟通、打消银行顾虑,争取放开限制;运管管理中心和财务管理中心举措得当、监管有力;热联二十周年系列庆祝活动工作小组成员表现出高度的专业、敬业和责任心,用实际行动和工作成效彰显了热联的风采和形象。吕总表示,这些成绩的取得主要得益于杭汽轮集团的充分信任和鼎力支持以及全体热联人的努力和付出。结合各业务板块的实际情况,吕总通报了公司2018年的经营计划:销售规模确保800亿,力争950亿;利润总额确保8个亿,力争10个亿。吕总指出,如今的热联是一个高度融合、协同作战的平台,任何单元始终都要围绕平台的整体战略,围绕团队的整体利益去行动。对于如何协调平台,吕总提出了两个要求:一是要构建“管理制度化、制度科学化”的运营体系;二是要构建“生态正常化、氛围健康化”的企业文化。

  王振峰副总在讲话时指出,热联经过20年的发展和积累,已成为杭州市国有贸易企业中的标杆性企业,这份成绩来之不易,需要倍加珍惜。针对热联目前存在的问题和现实挑战,王总认为这是“成长中的烦恼”,也是任何一个伟大企业在高速发展过程中的必经阶段。他希望热联能够不忘初心,携手同行,求同存异,正视“成长中的烦恼”,端正心态,顺势而为,争取把工作推向一个更高的台阶。

  杨永名副总明确指出,热联贸易板块是杭汽轮集团“十三五”规划中重点发展的主业,热联的发展就是杭汽轮的发展。他对热联后续工作提出了三个要求:一是热联内部各个板块之间要相互支撑,协同发展;二是要不断健全、完善热联的制度建设;三是要实现制度化管理,规范化经营。杨总表示,国有企业除了完成经营指标外,更要承担起社会责任,杭汽轮将一如既往地支持热联,助力热联走得更远。

  郑斌董事长回顾了热联20年来的经营历程,并结合中国经济20年的发展变化,指出热联从初创期到发展期再到高速成长期,无论是规模还是效益,逐年向上发展,成为行业内的一支独秀。郑董将其称之为热联现象,表示这个发展现象反映出热联三个内在实质:一是国有的体制、民营的机制,释放出内生动力和活力;二是杭汽轮集团强大的实力支持;三是有一支优秀的人才队伍。正是这些内在实质,让热联走出了一条有别于同行的发展新路,实现逆势飞扬。郑董肯定了热联今年取得的成绩,并总结分析了热联当前存在的问题:一是杭汽轮集团对热联充分信任、充分放权,但这种充分信任不是放任,尤其十九大召开以后,热联要牢固树立抓好党建,不能因为经济指标的向好而忽略了思想政治工作建设、团队建设和企业文化建设;二是热联在20年高速发展过程中,存在制度的不完善或缺失,需尽快加强基础制度的建立和完善;三是公司战略规划的制定到执行到最终落地要一段较长时间,在这个过程中,需要结合现行经济发展态势对战略规划进行评估和适当的调整,用有效的措施或者保障条件来推行“适度多元发展”,从而把控好这个“度”;四是随着公司规模的扩大,目前的资金额度无法满足各大板块的实际需求,如何科学、有效地分配好资金使用是热联经营管理层当务之急要解决的问题,如何将有限的资金分配好、使用好,发挥出现有资金的效益最大化考验着热联经营团队的能力及水平;五是如何协调发展各个板块,化解既要保障传统优势板块的发展又要保障培育孵化新进业务板块成长之间的矛盾,避免同质化过度竞争。对于存在的问题,郑董表示这是企业发展过程中必然存在的,热联经营班子首先要敢于直面问题、梳理问题,既要当好先锋队,又要做好裁判,切忌做成评论员,只要班子内部形成合力,没有解决不了的问题。郑董指出,工贸联动始终是杭汽轮集团发展的主业,义无反顾地支持热联的进一步发展是杭汽轮的本职。他希望所有热联人都要珍惜并爱护这个平台,通过自身的能力去消化、解决这些问题。

  最后,郑董借用习近平总书记说的一句话,同与会人员共勉:没有人会直接给你荣华富贵,只有送你机会和平台,现在这个时代什么都不缺,缺的只有像鹰一样的眼光,像狼一样的精神,像熊一样的胆量,像豹一样的速度。只要你讲诚信,懂感恩,成功一定属于你!平台、商机、机遇,抓住就是你人生的财富。机会从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐,与时代共命运的人,才能赢得光明的未来!


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